Tento blok se zaměřuje na to, jak mohou přístupy Lean a Agile spolupracovat a vzájemně se doplňovat při zavádění změn, které mají skutečný a trvalý dopad na fungování organizace. Ukážeme, jak kombinace principů Lean (zaměření na efektivitu, eliminaci plýtvání a standardizaci) s metodami Agile (zaměření na zákazníka, flexibilita, rychlá reakce a iterativní zlepšování) přináší větší hodnotu a přizpůsobivost.

Iniciativy zaměřené na změnu, transformaci nebo zlepšení málokdy selžou kvůli nástrojům nebo plánování. Obvykle selžou, když nejsou do procesu správným způsobem zapojeni lidé. V tomto bloku se zaměříme na samotnou podstatu řízení změn: jak vytvořit „společný pohyb“ namísto odporu. Seznámíte se s reálnými příběhy z jiných společností a poučíte se nejen z úspěchů, ale i z neúspěchů. Společně prozkoumáme praktické strategie pro budování angažovanosti a sdílené odpovědnosti v celé organizaci. Pokud hledáte inspiraci, upřímnou diskusi a konkrétní nápady pro okamžité použití, jste na správném místě.

Analýza dat pomáhá identifikovat příčiny problémů, stabilizovat procesy a navrhovat a optimalizovat nové produkty. Nabízí širokou škálu nástrojů – od jednoduchých grafů až po umělou inteligenci. V letošním roce rozšíříme náš blok o dynamickou simulaci diskrétních procesů a prezentaci digitálního dvojčete procesu pomocí softwaru SIMUL8. Jedná se v podstatě o „oživenou“ mapu hodnotového toku (VSM), která umožňuje virtuálně testovat různé scénáře „co by, kdyby“ a vybrat nejlepší řešení pro budoucí stav.